Por una mejor gobernanza del Mercado Único

Las doce medidas para un Mercado Único Europeo indican el camino a seguir. Doce paradas en el mapa del Mercado Único para que las autopistas de la información nos permitan ir y venir dentro de la UE. "Facilitar la libre circulación de personas, bienes, servicios y capital" ha sido siempre el objetivo. Esther Pérez Peláez, Coordinadora Nacional del Sistema de Información del Mercado Interior (NIMIC) lo subraya en su artículo El Sistema de Informacion del Mercado Interior: una herramienta para la cooperación administrativa (IMI) para el especial Hacia la Europa de las profesiones.

Para velar por el correcto funcionamiento de este mercado, asegurando el cumplimiento de la legislación aplicable, las Administraciones de los Estados miembros deben cooperar estrechamente, prestándose asistencia recíproca mediante el intercambio de información. La cooperación administrativa entre los Estados miembros es esencial para crear un auténtico mercado único sin fronteras.

Esta es la clave de la generalización del sistema IMI como estrategia de la Comisión Europea: mejorar la gobernanza del Mercado Único. "Nuevas funciones potenciales, así como como sinergias con herramientas y sistemas informáticos existentes por aplicación de un sistema común de autenticación" son las apuestas que ahora están sobre la mesa. Aprender a exprimir todo ese potencial es el reto que se nos presenta.

Visualiza en abierto

La gran revolución de la Administración dependerá de la implementación de tres objetivos: favorecer la transparencia, dar más poder a las personas (usuarios y profesionales) y ofrecer unos servicios más eficaces. Lo dice el asesor de comunicación pública y política, Antoni Gutiérrez Rubí en un interesante artículo titulado Open Government y crisis económica. En él habla de la necesidad urgente de nuevas ideas para, entre otras cuestiones, disminuir la burocracia y afinar la eficiencia de las instituciones utilizando las nuevas tecnologías. Ésto, junto a las políticas de apertura de datos, nos lleva a una revolución cultural que, se presume, pivotará sobre la cocreación y el crowdsourcing.

Pero, ¿cómo organizar esa información? Es ahí donde entran en escena proyectos como Visualizar' 11: Comprender las infraestructuras.

Las infraestructuras son los grandes sistemas que soportan los procesos globales: desde las que producen y trasladan la energía y el agua hasta las que posibilitan las comunicaciones globales y la movilidad de las personas. Desde la cadena de suministro de bienes y productos a la cadena de retirada de residuos; pero también las infraestructuras legales que gobiernan las relaciones entre territorios, o las infraestructuras financieras que permiten la circulación del capital entre los mercados. Para entender nuestro lugar en los procesos a gran escala, cada vez más necesitamos entender cómo operan estos sistemas y cuál es el papel de nuestras acciones dentro de ellos.

Esta iniciativa necesita de colaboradores para llevarse a cabo. Si tras visitar el enlace, el interés crece, no olvidéis que la fecha límite para la presentación de proyectos y comunicaciones es el 21 marzo del 2011.

(*) En el enlace encontraréis proyectos de otras ediciones de Visualizar.

Datos abiertos: Redes hiperlocales para una crisis global

Y es que soy de los que piensa que no hay política de Open Government sin una buena estrategia de datos abiertos. Son estos datos los que generan las historias, y son las historias las que revelan los posibles puntos de acción. Tener conocimiento de los datos refleja la dimensión y la realidad del problema, y dota a los ciudadanos y a las administraciones de las mejores herramientas para evitar teorizar y hacer de lo que debería ser estrictamente objetivo algo cómodamente subjetivo. El Open-Data construye una base sólida para cualquier gobierno, pero aún más, para un gobierno abierto.

Redes hiperlocales para una crisis global es el artículo que Sergio Álvarez, diseñador de Información y socio fundador de Vizzuality, ha escrito para el número 128 de la revista Profesiones.